韩国最大的移动巨头如何进军区块链

新技术的支持者和反对者都倾向于提出极端或过于理想的理论。

这当然是比特币的例子，以及关于世界上第一个数字货币是否会取代所有全球货币的争论。

然而，这一趋势也可能会明显地表明，大型企业，通常对产品或服务实行中心化管控，正在接受新的去中心化技术，如区块链和代币经济。

Kakao是一家在韩国移动市场占据主导地位的企业巨头。其移动通讯应用Kakaotalk占据了国内市场94%的份额。基于这一庞大的市场份额，Kakao成功地将业务拓展到广告、游戏、移动银行、出租车服务和音乐等市场。

因此，Kakao在2017年雇佣了2600名员工，年销售额为1.9723万亿韩元(合18亿美元)，营业利润为1653亿韩元(约合1.54亿美元)。

该公司最近宣布了一项新的区块链业务。

区块链消除了中介商，允许用户直接交易价值，作为控制韩国移动平台市场的领头中介商之一，如果Kakao Korea选择进军区块链，那么该公司目前在其中介角色中获得的巨额利润会发生什么变化？

“中介商”的存在情有可原

在寻求解决这个问题的答案的同时，CoinDesk与Ground X公司的首席执行官Jason Han进行了对话。其是Kakao的子公司，负责公司的区块链战略。

“中介商真的会消失吗？中介商全都不好吗？我不认为人们会认真思考这些问题，”他说。

Han还对目前正在进行的众多首次代币发行项目能否与Kakao或Amazon等公司在同一水平上提供服务持怀疑态度。

“这是一个奇怪的结构。你一开始就赚到了所有的钱。你说你需要两年时间。两年很快就过去了。你花了两年时间在开发上，让你的智能合约得以运作，然后提供你的服务。可能有1000个用户注册。但是你需要更多的东西来吸引更多的用户。你必须花大量的时间在营销上，并通过各种各样的麻烦事情把你的名头打响。但为什么要这么做呢？你已经赚到了所有的钱了，”他说。

在今年3月加入Kakao之前，他曾是一家名为FuturePlay的投资公司的CTO，负责评估潜在投资目标公司的技术。

“从我的投资经验来看，在他们的白皮书和他们实际交付的东西之间有很大的差距，”他说。

这种差距不能简单地通过发展良好的智能合约或设计好的代币经济来填补，Han指出。

“那些有商业经验的人会知道的。当你完成了开发，这不是项目的结束——这是开始。弄清楚如何缩小这一差距是一个商业问题，”他接着说道：

“在去年之前，没有人谈论过该业务(去中心化应用)，但我认为今年的情况会有所不同。去中心化不能成为服务的核心，它只是提供服务的一种方式。代币不能成为你向用户提供的唯一价值。代币只是价值的一部分。重要的是业务本身的本质。”

瞄准好处

Han说，kakaoo提出的区块链平台可以归结为“部分或逐步的去中心化”。

“现在每个人都在使用区块链，因为它很受欢迎，”他说。“我希望人们不要把所有的东西都放在区块链上。”

一些kakaos的服务可能会去中心化，而另一些则不能，Han解释说。

与其将整个服务上传到区块链，不如将构成服务的组件的某些功能分离出来，以便进行去中心化并加以实现。

“例如，我们将里程积分系统转换为代币。从公司的角度来看，它只是把钱转变成了代币形式。如果我们这样做，更多的是让里程变得更有用，而不是与用户分享利润。当你对服务的非核心方面进行调整时，它允许公司保持盈利模式，同时扩大用户的流入。有了前瞻性的方法，代币也可以用来为用户提供激励，但在这种情况下，也需要对Kakao有好处，”Han说。

那么，Kakao在区块链中寻求的好处是什么呢？

“代币经济是一个没有人能想到的商业模式，”他说。“到目前为止，Kakao只在韩国运营，但通过区块链，我们可以扩展到全球市场。这意味着我们作为中介赚了一部分利润，并通过与用户分享来扩大我们的市场。”

例如，他说，如果Kakao目前的利润为100个单位，那么将市场扩大到1000个单位，最终将允许该公司向用户返还300个，同时保留700个。

“如果Kakao想要将成功的服务出口到亚洲市场，他会采取什么样的策略呢？每个国家已经有一个或两个已建立的服务。我能想到的唯一解决办法就是通过区块链提供激励。使用区块链，您可以重组现有的订单。”

双方的竞争对手

kakaoh的竞争对手Naver也带着其子公司LINE Plus加入了区块链行业。

北美的信息管理服务商Kik也在区块链行业中开展了一个名为KIN的业务，而Telegram通过首次代币发行筹集了17亿美元，这是代币销售中记录的最大金额。

“对于Ethereum坊或EOS而言，最大的关注点在于如何吸引用户，”Han说。像Telegram这样的信息管理服务商有一个优势，因为他们已经建立了一个用户基础平台。这就是为什么我们需要关注这些公司在做什么。

另一方面，这些信息管理服务商有很多用户，但没有其他服务，而Kakao已经提供了广泛的服务。

尽管Han对首次代币发行项目持怀疑态度，但他并不相信所有这些初创公司注定会失败。“20年前，没有人能想象出像谷歌或亚马逊这样的公司，”他说。“有这么多的团队在为自己的项目努力工作，他们中的一些人将能够创造出与我们目前所知道的完全不同的新型商业模式。他们中的一些人可以通过致力于去中心化来创造创新的商业模式。”

用区块链，我认为这只需要5到10年，而不是20年。”

Han为广告市场提供了一个例子，说明他希望在未来的代币经济中看到的竞争。在这个行业中，已经有许多区块链项目寻求连接广告商和消费者，从而为消费者带来经济利益。

首先，要彻底清除中介商并使服务100%去中心化是很困难的。因为它需要资金和项目来吸引广告商和消费者，首先，中介商可能会占据70%的广告收入，而消费者将得到剩下的30%。

这种模式将会与目前的广告代理竞争，中间商不会向消费者支付一分钱。

竞争可能会导致一些公司向消费者提供50%的利润，然后是70%，然后是100%，最终形成一个完全去中心化的系统。

“现在，没有人知道区块链世界会有什么样的服务，”Han说。“我们还没见过这个世界。Steemit已经向我们展示了一些潜力，但是没有人知道它会发展到什么程度。但是，如果你坐以待毙，然后一些新的东西出来了，那就太晚了。在这种情况下，立即行动才是正确的。”

技术问题及ICO

LINE Plus最近宣布，它计划使用ICON网络创建区块链平台。Kakao还计划使用现有的区块链平台。由于到目前为止发布的大多数平台都是开源的，Kakao将使用现有平台的源代码，并在上面添加自己独特的功能。

Han解释称，Kakao正在考虑许多现有的平台，包括ethereum, tendermint, cosmos, quorum, EOS和Hyperledger。

“Ethereum的完成水平最高，”他说。“但如果我们想尽快开始，那么quorum也是一个不错的选择。EOS还没有发布其主要网络，因此很难对平台进行深入的分析。”

他补充说，大多数现有的项目都存在性能或处理速度方面的问题，而且还有很多问题需要解决。最重要的因素是提供满足一般用户期望的用户体验。

“如果一个平台拥有非常完善的理念，用户愿意为此付出代价吗？你需要发布一个私钥并安装一个钱包，但是如果你丢失了你的私钥，你就会丢失所有的钱。即使是创建平台的人也不会为你追回这笔钱。这对普通用户来说是荒谬的。性能和速度是最基本的，但是一旦你达到了这个要求，这仅仅是个开始。我们的第一步是弄清楚我们需要做些什么来让kakaoo的服务运作，以及如何支持数以百万计的用户同时访问服务。”

Kakao计划在年底前推出其主要网络，以及有意义的服务(dapp)。这似乎是第一个主要由Kakao自己创建并提供服务的外部公司。

“有一些外部公司正在寻找一个与初次代币发行相背的平台，我们愿意让他们在我们的平台上搭顺风车。”Han说。”我们相信，这项服务应该先来，然后平台再来。一个平台本身是无用的。你需要有一个目标服务，然后找到一个平台，使您能够执行该服务。我们并没有完全排除没有现有服务的初创企业，但我们的主要关注点是提供已经建立的服务。”

由于韩国政府去年颁布了禁制令，发行代币也是一个敏感问题。

当Kakao在3月份宣布成立区块链子公司时，金融服务委员会（Financial Services Commission）主席Choi JongKu重申了他对代币销售的负面看法。Kakao已经明确表示，它不打算通过参与初次发行代币来筹集资金。

Han总结道：

“发行代币和在交易所上市是两个独立的问题。有几种创造性的方式来发行代币，包括通过初次发行代币、点对点共享或提供代币作为积极参与平台的奖励，就像Steemit所做的那样。”

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